一是引入社会资源。同运维公司签订合同，引入优质运维力量，壮大信息化运维队伍。二是强化保密意识。加强岗前培训，同信息化运维外包公司和驻点运维人员签订保密协议，杜绝出现信息安全隐患。三是完善制度分工。制定运维人员管理制度和系统运维服务绩效管理规范，利用钉钉软件加强考勤管理、发布工作任务，细化分工，提高运维效率。四是加强动态管理。对信息化设备进行周期性巡检，主动做好故障排除工作，同时建立巡检台账，对设备实现精细化管理